教育中心連鎖加盟，琴行特許經營，
是指由許多個別店鋪經營者透過的指導，經營相同品牌。
經營者可以快速取得經營的知識，減少創業時間。
其中品牌值多少錢，判定了總店應收的加盟費用。
本文介紹三種最簡單的估萛方法。
(一) 段斤秤
品牌過往投放的廣告，Marketing，人力資源等總值。
例如，假設飛騰音樂由2007年開始，每年投放100萬落網上廣告做 Branding，
到了2017年，品牌估值就是 100萬 x 10 年＝1000萬。
缺點：
這個方法簡單而粗暴，因為飛騰音樂總投資的1000萬，不一定是最有效率。
1000萬換來的可能只有不足100萬的效率。
反過來說，品牌價值也有可能被低估，
因為1000萬可能產生到其他公司投放1億的效率。
而且，這個方法是以成本計價，品牌很大的價值在於未來的預期，而非過往的歷史。
然而，這能給予有意加盟經營者一個基礎的概念，
較為極端的例子，一個沒有投資足夠10萬元的品牌，但加盟費用收取 10 萬，
我們就會想：這個品牌加盟是否合理？
(二) 斬掉重練計萛法
由今日開始，你重新建立一個飛騰音樂的品牌，需要多少資金？
如果是100萬，哪麼飛騰音樂的品牌 (Goodview) 就值100萬。
缺點：
這個方法也是以成本為主導，未能反映對未來的期望。
而且，重新創造一個相同的品牌來比較，可能性很少，
品牌的價值在於其獨特性，難以比較。
然而，這能給予有意加盟經營者一個基礎的概念，
即在 Management Accounting 中，
買 / 自己造 (buy or make decisions) 哪個較好？
(三) 沒有比較，沒有傷害計萛法
一件產品，印有品牌和沒有印的賣價分別。
例如，一部智能的電話，在淘寶網上賣1千元。
這部電話，加上 Apple Logo 後，可以賣到 1萬元。
這間公司每年賣100件產品。
這個品牌估值是差價 (9000元 x 100 = 90萬)
當然，計法中需要包括這個品牌的市佔率，重覆購買率，未來增長率等等等等。
缺點：
這個方法較為精準，但需要大量市場數據。
而且，影響產品賣價的因素很多，例如市場需求，零件供應，經濟週期等等等等，品牌只是其中之一。
然而，這能給予有意加盟經營者一個基礎的概念，
「with you or without you」有分別嗎？